Parte I
CONCEITOS

1 A ORGANIZAÇÃO E AS TRANSFORMAÇÕES ECONÔMICAS RECENTES
As transformações econômicas do século XX
O surgimento do capitalismo gerencial
A nova competição

2 A COOPERAÇÃO ENTRE ORGANIZAÇÕES
A cooperação entre organizações
A Teoria dos Jogos
O Dilema dos Prisioneiros
Olho por olho, dente por dente

3 ESTRATÉGIAS COLETIVAS
Competição e cooperação
A Perspectiva da Estrutura da Indústria
A Visão Baseada em Recursos
A Perspectiva dos Custos de Transação
Estratégias coletivas: a perspectiva emergente

4 EXPERIÊNCIAS INTERNACIONAIS DE COOPERAÇÃO
Desenvolvimento econômico baseado na cooperação
A experiência italiana
A experiência norte-americana
A experiência japonesa
Possibilidades e desafios de replicação dessas experiências

5 REDES DE COOPERAÇÃO
A emergência do fenômeno das redes
O conceito de rede de cooperação empresarial
O campo de estudo sobre redes de cooperação empresarial
Tipologias de redes de cooperação

6 PRINCIPAIS CONFIGURAÇÕES DE REDES DE COOPERAÇÃO EMPRESARIAL
Redes de fornecimento
Consórcios
Redes associativas

7 REDE COMO UMA NOVA ORGANIZAÇÃO
A rede como um novo modelo organizacional
As redes de cooperação entre pequenas, médias e grandes empresas
A promoção das redes de cooperação no contexto mundial

Parte II
GANHOS COMPETITIVOS

8 GANHOS COMPETITIVOS DAS REDES DE COOPERAÇÃO
Maior escala e poder de mercado
Geração de soluções coletivas
Redução de custos e riscos
Acúmulo de capital social

9 CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM COLETIVA
Conhecimento organizacional
Criação de conhecimento organizacional
As redes de cooperação como um contexto de aprendizagem coletiva

10 INOVAÇÃO COLABORATIVA

A inovação no contexto das organizações
A evolução do processo de inovação
A inovação no contexto das redes
A inovação aberta: uma radicalização na concepção de P&D

Parte III
GESTÃO DE REDES DE COOPERAÇÃO

11 ESTABELECENDO REDES DE COOPERAÇÃO
Objetivos comuns
Interação

12 ENTENDENDO A GESTÃO DAS REDES DE COOPERAÇÃO
A relevância da gestão de redes
Modelos de gestão de redes de cooperação
Gestão da empresa tradicional versus gestão das redes de cooperação

13 INSTRUMENTOS PARA A GESTÃO DAS REDES DE COOPERAÇÃO
Instrumentos contratuais
Instrumentos estratégicos
Instrumentos de tomada de decisão
Instrumentos de integração

Parte IV
CONSIDERAÇÕES FINAIS

14 À GUISA DE CONCLUSÃO: OITO TEMAS
PARA O FUTURO DAS REDES DE COOPERAÇÃO
Tema 1: Empresas pequenas comportam-se como grandes
Tema 2: Empresas grandes comportam-se como pequenas
Tema 3: Estratégia coletiva com autonomia individual
Tema 4: Atuação internacional com estrutura local
Tema 5: Ganhos econômicos aliados a ganhos sociais
Tema 6: Ganhos de escala com diversificação
Tema 7: Cooperação em uma perspectiva competitiva
Tema 8: Colaboração em massa