Todo gerente ou chefe de pessoal acaba se deparando, diariamente, com a difícil tarefa de julgar as verdadeiras aptidões de seus subordinados. Diante da ausência de métodos racionais e bem definidos, o que geralmente acontece é o profissional ter que recorrer à intuição, uma espécie de sexto sentido que com freqüência leva ao erro.

Para preencher tal lacuna, esta publicação apresenta uma série de procedimentos simples e eficazes para quando houver a necessidade de avaliar de maneira precisa o desenvolvimento profissional de um indivíduo, seja qual for sua ocupação profissional.