Internacionalização Competitiva 1a. edição, Eduardo Vasconcellos Editora Atlas Veja ficha completa Por: R$ 56,00 Produto sob encomenda junto aos nossos fornecedores Previsão de entrega: (Calcule aqui) Parcelamento no cartão de crédito 1X de R$ 56,00 2X de R$ 28,00 sem juros 3X de R$ 18,67 sem juros 4X de R$ 14,00 sem juros 5X de R$ 11,71 com juros

O sucesso da internacionalização das empresas depende do uso adequado de estratégias e modelos organizacionais. Esta obra analisa as experiências de sucesso de várias empresas frente a este desafio. O Capítulo 1 trata da estratégia tecnológica e a internacionalização da Braskem. Os autores buscam verificar no contexto de internacionalização como a estratégia tecnológica pode diferir em relação a uma estratégia local, como esta se expressa em termos de portfólio de projetos e que tipos de parcerias seriam mais adequadas a esta nova demanda. O Capítulo 2 estuda a relação das teorias sobre a inter-relação entre estratégia corporativa e estrutura organizacional, em casos no qual uma empresa começa a se internacionalizar. É examinado o caso da CCR (Companhia de Concessões Rodoviárias), que iniciou seu processo de internacionalização recentemente, em 2005. A CSN (Companhia Siderúrgica Nacional), a partir de década de 1990, inicia seu processo de internacionalização com intuito de se reafirmar como um competidor global. O Capítulo 3 analisa como a área comercial da subsidiária da CSN nos EUA está estruturada após incorporação e como vem ocorrendo esta adequação frente as suas estratégias de internacionalização. O Capítulo 4 analisa a evolução da estrutura organizacional no processo de internacionalização da Dixtal, empresa do segmento de equipamentos médicos para cuidados críticos. Atualmente possui cerca de 300 funcionários distribuídos em quatro unidades, sendo três no Brasil e uma nos EUA. A globalização tem aumentado a complexidade do processo de busca e gerenciamento de fornecedores e também de clientes em vários países, demandando estruturas flexíveis para acomodar diferentes culturas, separação geográfica, mas que ao mesmo tempo permitam projetar, fabricar e vender produtos com rapidez e qualidade em diversas regiões do planeta. Este é o caso da Embraer, estudado no Capítulo 5. A Natura, no ano de 2006, tomou decisões estratégicas importantes para a função de P&D, decidiu separar as equipes de Pesquisa e de Desenvolvimento, e descentralizar e internacionalizar sua função de P&D. O Capítulo 6 explora quais fatores que influenciaram o processo decisório. O Capítulo 7 mostra como definir autoridade e responsabilidade entre a matriz e subsidiária no departamento de Tecnologia de Informação (TI) em uma subsidiária de uma grande empresa multinacional. O capítulo final aborda o processo de internacionalização de uma empresa fornecedora mundial para a indústria de papel e celulose. A análise tem como o objetivo de identificar os aspectos culturais que facilitam ou dificultam o processo de internacionalização dessa empresa.